为强化战略规划引领作用，扎实推动集团“十四五”规划各项目标任务落地，11月12日，集团组织召开“十四五”规划宣贯会。集团党委书记、董事长王术飞出席并讲话。集团党委副书记、总经理龚智辉主持会议，集团在长领导，分子公司班子成员、机关各部门正副职参加会议。

会上，集团党委委员、副总经理王石光对集团“十四五”规划进行了系统、全面解读。集团“十四五”规划科学总结了“十三五”期间集团取得的成就，并从“十四五”发展环境、指导思想、战略定位、总体目标以及各产业板块发展战略、规划的保障措施等方面提出了“十四五”发展的主要目标和具体举措，为集团未来五年的发展确定了方向，画出了路线图。

王术飞指出，集团“十四五”规划既贯彻了交水建集团“十四五”规划的重要精神，又切合了我司的发展实际，体现了888集团人的使命和愿景，是集团“十四五”发展的重要指导文件。王术飞要求，一是提高站位，充分认识“十四五”规划的重大意义，要有高度的主人翁精神和责任意识，把集团的发展与自身的发展紧密联系，全面了解“十四五”规划的战略目标、重点任务，增强机遇意识和风险意识，突出规划的战略引领作用。二是以经营引领战略，培育“十四五”增长新动能，要以更坚定的信心、更顽强的意志，拿出“咬定青山不放松”的精神，全力推进业务转型升级，不断巩固扩大省内市场规模，整合优化区域市场，稳妥推进海外市场。三是以项目支撑战略，全力提升“十四五”产业发展能力，项目建设是集团的根本任务，是集团发展的坚实基础和强大动力，要以更强的责任心、更大的力度、更严的举措来抓质安工作，确保高标准、高质量完成“十四五”项目建设任务。四是以改革创新为抓手，推动“十四五”规划落地见效，要按照省国资委、交水建集团的深化改革举措，落实国企改革三年行动、对标一流提升管理行动，稳步推进混合所有制改革，进一步深化三项制度等改革，不断增强内生动力，实现集团体制机制和管控能力的提质升级。五是以考核压实责任，评估和检验“十四五”发展成果，要以考核评估为有力抓手和重要牵引，优化和改进考核体系，构建系统性考核体系，实现精准化引领、差异化考核，确保把“十四五”各项目标任务落到实处、抓出实效。

龚智辉总结中强调，一是要认真组织好会议精神传达，集团各部门、各分（子）公司要在广大干部职工中传达好本次会议精神。二是要认真组织好规划责任落实，各级领导要敢于担当，上下联动、形成合力，真正把规划的思路、目标、任务转化为具体的举措、行动、成果，让规划落地生根。三是要真抓实干奋力冲刺目标，要统一思想、坚定信心，围绕年度目标任务，对标找差距，全面提升四季度经济指标，确保全年各项目标顺利完成，为“十四五”开好局。（投资发展部邓易程）